改变文字大小:   | 打印 | 关闭 

员工管理篇——公司就是咱们的家


    2008-07-30 06:47:20

六人一间的普通员工宿舍看上去整洁温馨,而且设施齐全。

    在玉环艾迪西铜业有限公司的厂区内,矗立着两幢富有人情味的楼房——男女员工的宿舍楼。说它们富有人情味,是针对每间宿舍内部的“装备”而言。
  
    推开每间宿舍的房门,不论是6人/间的一般员工宿舍,还是3人/间的组长宿舍,或是科长以上的单人宿舍,首先感觉到的就是浓浓的“家”的温馨。所有的房间里,都有着暖色调的窗帘和床铺、独立的卫生间和阳台、简洁的双门衣柜以及崭新的液晶彩电、挂式空调、洗衣机乃至宽带网线。
  
    这两幢共有168个房间的员工宿舍楼,分别建造于2004年和2007年,并于去年年底完成装修。两幢宿舍楼的总投入达600万元以上,其中仅电器的配备就花了100万元左右。这么好的宿舍楼,“艾迪西”免费提供给员工入住。所以,在900多名员工中,500多人选择以厂为家。员工们都说,他们的宿舍楼在所有玉环企业中应该是档次最高的。
  
    在“艾迪西”员工的眼中,“艾迪西”实在是一个体贴又暖心的好东家。上班时,生产车间内有用来降温的“冰空调”,红冲车间内有用来减少烟尘的除尘装置;下班后,喜欢打篮球的可以到厂区内的标准球场上冲锋,喜欢打乒乓球的可以到乒乓球室对练,若想健身的不久后也能如愿,因为公司的健身房将要投用……
  
    除了这些生产与生活的外在舒适条件,“艾迪西”的员工还时常在细节中感受到公司对他们的关爱——怕员工上下班路上骑车和在车间工作时不注意安全,“艾迪西”自编了一首《安全歌》,时时警醒员工;有员工提出离职,“艾迪西”就要求人力资源部问清离职缘由,总结经验教训;在物价飞速上涨的时候,“艾迪西”及时给员工加薪;从2006年开始,公司还专门在行政科设立了员工关爱基金,采用员工捐多少公司补多少的“1+1”的方式进行操作,到目前为止,已为困难员工和汶川地震献出了8万多元爱心基金。
  
    从生活的细节入手给予员工点滴关爱,是“艾迪西”吸引员工的外在动力,而“借由企业经营过程,致力个人的持续成长,以充分体现人的价值”的企业使命,是“艾迪西”大部分员工不愿离开的根本原因。
  
    在玉环艾迪西铜业有限公司的三楼,有一个职工培训学校。从2005年春节开始,这里就经常邀请台湾讲师、国际名讲师来为员工开展各培训活动,既有为提高现任干部和储备干部管理能力的培训,也有为增强普通员工业务技能的培训,还有关于面对客户时的国际礼仪培训、面对困难时如何团结攻克的团队精神培训等。同时,“艾迪西”还经常组织员工外出学习培训。
  
    “我们公司是一个学习型、向上型的企业,这里的员工流动率非常低。如果你有能力,你就能慢慢得到提升,如果你能力不够,公司也会通过各种渠道对你进行培养,挖掘出你的潜力,最后你的人生轨迹会变得更加美好。”生产五科科长刘伟说。
  
    在“艾迪西”,所有中层和高管人才都是从最基层提拔上来的。2004年刚进入玉环艾迪西铜业有限公司的时候,刘伟只是一名普通员工。经过一段时间的磨炼后,他慢慢成长为享受科长级待遇的业务主干,后来又被提升为生管五科科长。在他而言,这样的提升速度是相当快的,在这过程中,他的业务能力、沟通能力、管理水平和管理意识同样得到飞速提升。
  
   与刘伟一样,机加工科长佘建平、技术部工程师吴恩元、生管部经理钟鹏鸣和副经理吴云路、工装科科长俞水利、物控部经理杨海菊、生管科科长吕珊珊、厂长郑奇峰等人,也都是从普通员工一路提拔为中层干部的。但与刘伟不一样的是,他们这几位是“艾迪西”著名的“老红军”,因为他们是IDC在玉环建立的第一个工厂——“汉禹”的第一批员工,并于2004年跟着总经理唐予松来到玉环艾迪西铜业有限公司,这一跟就是近十个年头。在这近十个年头中,他们从未想过要离开“艾迪西”。在他们心里,“艾迪西”就是他们的家。
  
    “我从来没有想过要跳槽,因为我们公司从过去到现在一直都有一个很好的团队,不管我们遇到什么样的困难,始终紧紧团结在一起共同克服难关。我们在外面打工,钱虽然很重要,但更重要的是工作要开心。”佘建平说。
  
    这样相似的言论,经常可以从IDC人的口中听到,其中包括如今的艾迪西阀门事业总经理唐予松。
  
    1999年获得北京大学MBA学位的唐予松是1991届中山大学数学系的优秀毕业生,也是IDC在大陆的第一名员工。1991年,刚本科毕业的他进入IDC在广东江门市建立的工厂里,成为最基层的生管员,后来慢慢被提升为生管部经理、生产部副经理,并调任IDC在北京的工厂担任生产部、企划部、销售部经理。1999年他被派到了玉环“汉禹”后,一直呆到现在。

    在IDC工作的18年里,他从一名职业经理人成为了持有IDC股份的合作伙伴。但对他而言,不管有没有股份,他都会一直呆在IDC,因为他觉得在这里能充分体现出他的能力、价值和作用。
  
    “在IDC的价值观中,人既是商业活动的中心,也是企业真正的资产,惟有个人的持续成长,才能造就企业的基业长青。因此,我们极力改善员工的生产和生活环境,给员工创造一个学习型的企业文化,就是为了让大家感觉到这里不仅仅是一个工作和睡觉的场所,更是一个温暖的家。”艾迪西集团阀门事业董事长李家德说,
  
    种下一颗爱心,收获真心无数。“艾迪西”对员工各个方面的细致关爱,换来了员工对企业的热爱。这不,大家在平时交流时,他们口中的“艾迪西”不再是“咱们公司”,而是成了“咱家”。

 

[ 进入论坛 | 发给好友 | 打印该页 | 关闭窗口 ]
查看所有评论>>> 
评论标题:         您的姓名:   匿名
评论内容: 
            发表前请仔细阅读以下条款      
* 您必须遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他有关法律法规。
* 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。
* 您发表的文章仅代表个人观点,与本站无关。
* 本站评论管理人员有权保留或删除其管辖评论中的任意内容。
* 您在本站评论系统发表的作品,本站有权在网站内转载或引用。
* 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
上一条新闻:家庭廉政书法开赛了
下一条新闻:二茬西瓜:经受住“凤凰”考验