6月27日下午和28日上午，我县举办了2006玉环制造业发展论坛。在此次的论坛上，时代光华管理学院特聘讲师黄国成，中国十大策划人的代表人物、著名品牌战略专家李光斗在制造业发展论坛上作采购战略成本与竞争优势、差异化营销策略等报告;浙江省企业发展研究会副秘书长兼培训中心高级顾问姚仲达，清华大学职业经理训练中心教授、中国社会科学院经济学博士张盛东，瑞士维多利亚大学企业管理博士胡松评则作民营企业内部规范化管理与控制，如何吸引、留住核心人才，谈民营企业经营方略等报告。

    企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。
 
    所以，首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识执行各项制度，这样可以使员工在同样条件下大大提高效率。其次是制度贯彻执行的组织保证问题。
　　
    三是人治与法治的平衡问题。法治的特点是它的原则性和刚性，要照章办事；而人治的特点是它的灵活性和可变性，根据人的主观意志做出抉择。人治与法治两者必须平衡，过分强调人治，会导致主观随意性，导致制度形同虚设，导致“老实人吃亏”现象，这正是许多管理问题的根源所在。而过分强调法治，有时会导致管理的僵化、死性，致使企业没有生机或活力。事实上，两者是相互依存，相互补充的。原则性是灵活性必须考虑的前提，灵活性是原则性在管理实践中的一种创新。一方面，制度本身要有一定的灵活性和适应性，要有粗有细。另一方面，制度的执行要有灵活性，正所谓“制度是死的，人是活的”。我们实践中总结出一条可供参考的原则是“制度的执行要注重流程，但不拘泥于形式”。