6月27日下午和28日上午，我县举办了2006玉环制造业发展论坛。在此次的论坛上，时代光华管理学院特聘讲师黄国成，中国十大策划人的代表人物、著名品牌战略专家李光斗在制造业发展论坛上作采购战略成本与竞争优势、差异化营销策略等报告;浙江省企业发展研究会副秘书长兼培训中心高级顾问姚仲达，清华大学职业经理训练中心教授、中国社会科学院经济学博士张盛东，瑞士维多利亚大学企业管理博士胡松评则作民营企业内部规范化管理与控制，如何吸引、留住核心人才，谈民营企业经营方略等报告。

    我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。事实上，留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。
 
    企业要想吸引和留住核心员工，首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。核心员工会占到企业总人数的20%-30%，他们集中了企业80%-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象。因此，企业应明确自己核心员工的名单，并根据实际情况制定有针对性的培养和留人计划。
　　
    企业应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划：
 
    1.进行合理且富有弹性的员工价值定位。

    2.提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间。

    3.建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平。