10月20日上午，在我县举行的“自主创新高峰论坛”中，清华大学教授、中国著名的企业微观经营专家秦骏伦教授，以《企业经营创新》为题，给我县近200位企业管理者带来了一场精彩的演讲。
 
    据了解，秦骏伦是中国创新经营学第一人，人称“秦经营”，国家级有突出贡献的科技专家。他精于企业诊断，近年来曾先后为“海尔”、“首钢”等300多家企业进行系统性地咨询和诊断，其讲课光盘《创新经营》曾在七十几家电视台先后播放过，是一位深受广大企业家欢迎的实战派专家。
 
    当天上午，秦骏伦围绕“企业该如何创业创新”这一主题，结合丰富的案例分析，以其独到的见解，由浅入深地点拨“创新经营”，让在座的企业界人士获益匪浅。
 
    记者注意到，在约4个小时的演讲中，前来听课的企业界人士个个都凝神贯注地认真倾听，细细品咂着精彩课程背后的经营理念精髓。

    核心提示：
 
    当前正处于转轨期的企业普遍存在隐患，最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需提高的是经营的决策能力和管理水平。只有创新经营，才能提高企业核心竞争力，使企业立于不败之地。

    经营≠管理

　　一说起办企业、做生意，人们马上就会说起经营。那么，到底什么是经营？怎样才算好经营？

　　“经营不是销售、经营也不是管理，管理只能省钱，经营才能挣钱。管理是为经营服务的，经营比管理更重要。”这是秦骏伦在为我县企业家们讲课时的一句开场白。

　　“管理省钱，经营挣钱，不懂经营的老板，永远也成不了企业家！”秦骏伦说，经营练的是市场功，管理则是内功，经营与管理是意义完全不同的概念。“如当前企业最困惑的问题：钱从哪里来？人往哪里去？货往哪里销？资金往哪投？这些由买方市场产生的问题都是经营问题，而不是管理问题，只能通过市场来解决。”

　　谈到如何经营好企业，做一个成功的大老板，秦骏伦指出，创新经营，是企业永恒的主题，谁拥有创新经营这把宝剑，谁就拥有这个世界。经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新，企业家应该用创新的思路和方法从事市场经营，最应当提高的是经营的决策能力和管理水平。

　　“违法经营走不动，垄断经营走不长，实干只能挣小钱，创新才能挣大钱。”秦骏伦认为，当前，阻碍企业发展的根本问题在于传统经营观念还在一些企业家头脑中根深蒂固。因此，玉环经济要继续快速发展，玉环的民营企业家首先要“换脑筋”。

    选择最适合你干的

    “只要有市场就要干，只要能赚钱就要干，这两种说法，对吗？”讲课中，秦骏伦向我县企业家抛出了这样的问题。

　　“错！这当然错！任何商品都是有市场的，大家都去干？讨饭也能赚钱，你也去讨饭？”还没等大家仔细思考，秦骏伦又很快予以否定。

　　秦骏伦就如何“换脑筋”给我县的企业家们开出了药方。他说，要打破因循守旧、封闭保守，尤其要不唯书、不唯上、不唯权威，讲求实事求是。正确的经营决策不是“有市场就应该干”，而应该是“最适合我干的、投入产出比最大的、最有市场前景的”。

　　秦骏伦指出，经过多年的打拼，目前，玉环的不少企业都已经历了一次创业，完成了原始资本积累，但与国际知名企业相比，力量依然显得十分弱小。面对新一轮的竞争，企业就要站在“第二次创业”的起点，更加注重资本经营、品牌经营。

　　“观念决定行动，思路决定出路。企业要获得超常规发展，必须从模仿跟风等传统经营转到创新经营。”秦骏伦认为，创新经营没有任何框框，而是依据市场、依据自己学习的新知识和智囊团建议选择最适合干的，然后再采取一切能行之有效的方式和方法。

    追求资本最大增值是制胜法宝

　　办企业的目的是什么？很多人会不假思索地回答：追求利润，赚钱。没错，利润的确是衡量企业经营好坏的重要指标，但如果企业单纯地以利润为纲，则很快会陷入惟利是图，短视短命的境地。

    秦骏伦指出，企业经营的目的只有一个，即追求资本的最大增值。而资本最大增值只能体现于经济效益，要实现企业最大的、全面的、长远的经济效益，则只能通过经营而从市场上获得，只有使企业这个小系统适应市场这个大系统，使企业的各种经济结构实现最优化才能获得。因而，经营的实质在于流动组合，通过适应市场的流动组合来不断优化企业的经济结构，从而提高企业的竞争力，以实现资本的最大增值。

    青岛的金王集团就是一个创新经营、实现资本最大增值的好例子。
 
    1993年金王创业时还是一个小作坊，资产不足2万元。一个偶然的机会，老板陈索斌发现一个客户买了他的玻璃制品后，又从别的商家购买蜡烛等进行配套销售。这让他看到另外一个赚钱的大商机：研制开发与传统蜡烛截然不同的新产品——果冻烛，紧接着又研制开发出第二代产品水晶蜡和第三代产品魔术蜡。10年间，金王集团出口创汇由18万美元增至4300万美元。