2008年，中捷厨卫股份有限公司的出口销售额为2.3亿元；今年1—11月份，“中捷厨卫”的出口销售额已经达到3.22亿元。自去年全球金融危机爆发以来，在整个水暖卫浴行业整体下滑的情况下，“中捷厨卫”今年仍保持40%以上的快速增长，表现出良好的上升势头。“中捷厨卫”是怎样在金融危机下依旧保持稳定、快速发展呢？日前，记者走进该公司，亲身感受其成功的秘诀——未雨绸缪 安度危机

　　落实科学发展

　　积极应对金融危机

　　面对金融危机，虽然水暖卫浴行业整体下滑，但“中捷厨卫”积极采取各种应对措施。早在去年金融危机大范围影响来临前，通过市场分析，“中捷厨卫”隐约感觉到美国市场出现了经济波动。意识到这种潜在的危机后，“中捷厨卫”在2008年10月份开始集中三个月时间频繁、主动接触客户和代理商，进行积极的交流沟通，特别是在产品造型、市场销售策略方面，“中捷厨卫”均做了及时调整，以此来保证海外市场份额。同时，针对广大消费者对金融危机产生消费恐慌心理，“中捷厨卫”推出了一系列的促销方案以及适合市场经济的产品。

　　在充分分析整个经济趋势，包括原材料大幅下降，国家出口退税的调整，“中捷厨卫”结合最新有利条件压缩材料成本，控制管理费用，给予广大客户及时的利润。

　　据中捷厨卫股份有限公司总经理汪明建介绍，为保证市场竞争力，公司在充分分析竞争对手的同时也将积极学习，进一步研究更多的生产、销售策略。

　　调整产业结构

　　加快转型升级步伐

　　我县拥有“中国阀门之都”、“中国水暖阀门精品生产基地”等国字号区域品牌，集中了一大批水暖卫浴产品生产企业，业内企业普遍存在产品同质化的现象。为了保持市场竞争力，“中捷厨卫”积极改变策略，选择走差异化道路，不断对产品进行更新换代。除了对产品功能有严格要求外，在外观设计、手感方面也做到符合市场潮流，赋予产品新的生命力。

　　在公司的产品展示厅里，一系列色彩斑斓的厨卫用具分外吸人眼球。公司国内营销中心经理李东升介绍，这个系列产品是今年新研发的，其特色就是在产品的工艺上面进行了调整，该系列产品在今年9月的上海一个经展会上被消费者抢购一空。

　　“现在的人们越来越讲究‘享受生活’，所以传统的厨卫用具很容易让消费者产生审美疲劳。这个系列的产品特别适合80后年轻人的需求。”李东升告诉记者，针对顾客群的消费心理，特别是女性，该系列产品将色彩做得相对艳丽一些，在讲究时尚的同时产品的质量也进行了严格的把关，产品“不怕酸不怕碱”的特性赢得了广大消费者的认可，好看更好用这一特质是该系列产品成功的秘诀所在。

　　据了解，“中捷厨卫”目前共有50个系列超过1000多个品种，公司年产能力约600万只，产品远销欧洲、美洲等地，深受客户青睐。

　　实施科技创新

　　走产学研合作之路

　　企业的发展离不开科技，科技的创新离不开人才。选择走“差异化”道路需要有足够强大的技术设备和科研人才做后盾。近年来，“中捷厨卫”通过引进大型电镀生产线、韩国重力铸造机、加工中心、检测等设备，并通过与国际顶级品牌商交流与合作，引进高新制造技术。

　　此外，“中捷厨卫”又和国家“211”工程重点建设学校合肥工业大学建立了校企合作关系。今年11月，公司迎来了一批特殊的“员工”，合肥工业大学2010届的50名大学生走进了“中捷厨卫”。这标志着双方在科技研发、技术项目合作、人才供需、技术培训等方面建立了广泛的合作关系，实现了“强强联手”。

　　“校企合作最大的优势就是，我们能够在最短的时间内把技术形成产品。大学也一样，他们提出学生要把论文写在产品上的理念，技术成果的转化对双方都是非常迫切的。”汪明建说，建立校企合作是为了形成长期合作战略伙伴关系，依托合肥工业大学雄厚的科研实力，和多学科的综合优势和众多的人才，为实施公司三年内运作上市，五年内把“中捷厨卫”打造成中国水暖卫浴行业最大航母共同努力。

　　“我们学校倡导把论文写在产品上，把研究做在工程中，把成果转化在企业里，学生毕业了首先考虑到‘中捷厨卫’来实践，我们和‘中捷厨卫’的合作更充分地体现了这一点。”合肥工业大学盛教授表示，在建立合作模式后，“合工大”将对“中捷厨卫”高层、中层进行培训，为他们提供更加宽松和优厚的条件，同时还会给员工不定期的进行一个短期的技术培训。

　　突出的技术研发设备和工艺优势，完善的质量认证体系，让“中捷厨卫”产品在市场上大放异彩，在业内很多企业因为金融危机冲击而萎靡不振的时候，“中捷厨卫”不断扩大市场的占有率，销售业绩一路攀升。

　　正式进入上市辅导阶段，计划通过三年的运作上市，争取在五年内把“中捷厨卫”打造成中国水暖卫浴行业的领军企业……成立于2007年12月的中捷厨卫股份有限公司在2008年8月通过了县政府及相关部门的拟上市申请，在公司成立仅仅2年的时间里，“中捷厨卫”凭借自身的不懈努力，在水暖卫浴领域中打造着属于自己的宏伟蓝图。