临近春节，凯凌集团党支部书记、办公室主任林建凤又开始忙碌了。现在，她不仅要着手了解员工春节期间的去留情况，为员工们安排好春节期间的服务工作；同时，还要对明年的人力资源做一个细致的策划，了解不同层面员工的去向，尽量挽留那些对企业发展有着积极贡献却有意向跳槽的员工。

　　林建凤自1995在凯凌集团工作以来，14年间，她爱岗敬业、兢兢业业、多次兼任企业工会主席、妇联主任、党支部宣传委员、党支部副书记，党支部书记；同时，曾兼任过玉环县工会女职工委员会委员、玉环县第十二次妇女代表大会、浙江省工会第十三次代表大会代表、浙江省“五一”劳动奖章获得者、中国工会第十五次全国代表大会代表等，为企业管理体制建立健全、企业文化创建、提升企业核心竞争力发挥了积极作用。

　　平时，林建凤总是喜欢深入员工队伍，针对员工的所思所想，结合公司现状及发展愿景，把自己认为可行的管理创新方案或思路积极向领导反馈。2002年，她和党支部几位同事商议向公司提出全面开展合理化建议活动的建议，并坚持要求公司设立专项基金，此建议得到了公司决策层的大力支持，公司很快成立了合理化建议评审领导小组。据不完全统计，2002年以来，征集职工建议200余项，发放专项基金6万余元，为企业创造经济效益300多万元。

　　2007年，被推选为党支部书记后，林建凤更是要求所有党员、预备党员及入党积极分子必须积极参与公司的合理化建议，还把是否参与合理化建议活动作为年度评选先进的否决项之一。合理化建议的评审工作也从最初的半年评审一次到现在的一个月评审一次，很大程度促进了员工参与管理的积极性，提高了员工对企业的认同感。 

　　“作为一个党务工作人员，我觉得最重要的一点就是要保持一个好心态，在企业与员工之间架起桥梁，为企业和员工做好各项服务工作。”林建凤说，党支部工作开展得好坏，虽然不能直接对企业的经济效益带来立竿见影的效果，但无形中肯定会在企业形成一个很好的人文氛围，对企业稳定员工、激发员工的主人翁精神起到不可替代的作用。

　　为了发挥党员力量，林建凤还积极组织和参与各类活动。2007年12月，由她牵头组织的“凯凌集团第二届青工比武”活动为企业发掘了几位知识全面、技术过硬的员工，大大激发了员工的劳动积极性。同时，她还主持公司“六必访”工作，即职工工伤、生病住院、家有喜事、家有丧事、发生纠纷、消极怠工，拉近了企业与员工之间的距离，提高了员工的凝聚力。

　　“在凯凌集团，我得到了很多帮助，感觉很温暖。”夏水桃是凯凌集团的一名检验员，已经在企业工作9年多了，去年，她不幸患上子宫肌瘤，并回老家进行了手术切除。病愈后，企业重新接纳了夏水桃，党支部还专门从“1+1”扶贫基金中拿出500元钱给她，并从各方面予以帮助。

　　从一位普通的党员到支部委员再到党支部书记，林建凤不断加强自身学习，不断与企业生产经营实际相结合，通过组织电教工程、专家讲座、实地参观、民主听证、经验座谈等多层次多形式的职工政治素质和业务素质培训，为凯凌创建“学习型”企业奠定了基础。

　　“开展各类活动可以促使人们把工作做得更扎实、更深入，对自身的要求也会更高一点。”林建凤说，无论是做党务工作还是做人的工作，都是一项润物细无声的工作，它不在于项目的大小，而是在于做得是否细，做得是否扎实，有没有做到实处。现在，一旦国家出台新的有关企业或员工的政策法规，林建凤就会主动去熟悉、去了解，为企业为员工达到一个双赢的目的。