浙江林学院教授刘晓红：企业管理需解决与人才合作问题
参展企业人员需全方位培训
在多次参展中我发现玉环家具有个特点，即产品设计雷同，质量做得也不是很到位。而且参展企业人员专业化不够，缺乏对产品的理解。实际上，参展企业人员所表现出来的精神风貌，对客户的影响是无形的。因此，一个企业要向规模化、专业化方面努力，要对参展企业人员进行全方位的培训，要使他们更出色，尤其要准确把握产品卖点，希望今后能看到这支队伍更专业、更热情的形象。
企业生产管理的问题
在我国家具业，企业生产的管理模式仍相当落后，浙江、广东等地，家族式企业相当普遍，企业管理问题突出。玉环也是如此。
毋庸置疑，家具行业的微利时代已经到来，未来我们家具企业靠什么竞争？首先我们遇到的会是人才的问题，怎样培养人才，引进人才，怎样与人合作都是企业要解决的问题。其次就是低成本战略。企业要实施低成本战略，必须要进行内部整顿，如何提高生产效率是很重要的，企业里的一些小小的细节都可以直接影响到生产效率。比如说货物堆放的问题，一个家具企业每天板材进进出出的频率是相当高的，如果没有按照标准化设计堆放，操作起来就相当耗费生产力，这些损耗算起来，其实都是资金的流失。
大家知道，企业人才的流动性很大。如果生产技术仅掌握在少数几个技术人员手上，一旦技术人员有变动，势必会影响企业的正常生产。这点，很多企业都吃过亏，栽过跟头。不但产品质量不稳定、返工率高，有的甚至不能按时交货。因此，企业生产技术的规范化操作势在必行，一定要形成稳定的技术规范化，并把规范化操作记录在案，这样企业才可能没有后顾之忧。
