国际家私装饰业协会高级顾问陈清华：提升企业的五种能力
一、核心竞争力
核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。玉环家具行业目前大多从事欧式古典家具的制造，其它城市的一些家具企业也开始介入这块领域，以后竞争只更加激烈。玉环家具要发展，必须得提升核心竞争力。
二、国际经营能力
一个企业要想有长远发展，一定要开拓国际市场。能做好国际市场，才是真本事。
三、人才凝聚力
人才凝聚力问题也可以说是员工利益问题。目前，玉环家具企业还有不少是家族模式，存在着三大难题：一是没有更多人才，二是家族行业中原有人才与引进人才的磨和，三是人才对家具行业的适应成长过程。这些都需要企业去解决。
四、品牌竞争力
很多时候品牌的成功就意味着商业的成功。品牌的成功与否，可以通过利润来衡量，也要通过时间来衡量。只有当品牌获得可持续的差异优势时，才构成一个特定产品的价值。所谓“差异优势”其核心要义就是相对于其竞争者来说，顾客更喜欢该品牌的理由。所谓“可持续”则意味着一种不容易被竞争者所模仿的优势特征。市场中每一个强势品牌就是因为具有了这种可持续的差异优势，也正是这种优势不可逆转地导致了市场中的高额利润和良好的市场运行情况即市场份额。因此，打造成强势品牌已成为企业或商家赢得未来市场竞争优势的核心问题。
五、经营竞争力
经营不只是管理，它比管理还重要。外部经营环境对企业将造成的影响以及企业家将要做出的决断，将成为企业发展的严重问题。经营竞争力的提升这更大的取决于一个企业家的气魄、胆量，他的创新经营意识。
