近日，从县总工会传来喜讯：“中捷”公司董事长蔡开坚荣获2006年度全国“五一”劳动奖章获得者称号。
昨天，蔡开坚应邀参加省里的表彰大会，接受省政府授予的省劳模光荣称号，并接受省领导的接见。
2004年7月15日上午9时25分 ，随着深圳证券交易所的一记钟声响起，“中捷股份”股票正式上市交易。她标志着中捷股份公司实现了从品牌经营到资本经营的跨越，同时也标志着全国同行业首家民营企业成功登陆资本市场。
2001年8月，中捷缝纫机股份有限公司实现了股份制改制，并于2002年7月实行了所有权与经营权分离。2004年12月成立了中捷控股集团有限公司，形成了以服装机械、物流配送、汽摩配、房地产、生态观光等产业为主导的综合性集团公司。2005年7月27日，“中捷股份”被国家证监委确定为第二批股份分置改革试点单位，成为中小板块第一家分置改革方案通过的上市公司。
自1994年创办浙江中捷缝纫机有限公司以来，通过12年时间的发展，作为集团公司的主导产业——工业缝纫机产业，业务收入规模已居全国同行业前三名，成为全球最大的曲折缝研发与生产基地和最大的平缝机基地之一。自主创新能力与成果、企业规范化管理、企业经济效益与社会效益，在蔡开坚的带领下稳步发展，一年一大步，每年都上一个新台阶。
振兴民族工业 实行自主创新
“没有科技研发的投入，就没有自主创新的能力和自主的知识产权，更没有我们的民族品牌和企业持续发展的动力和源泉”。这是蔡开坚在企业各种会议上经常强调的一段话。2004年和2005年共投入研发和技改经费11000多万元，2006年预计将投入技改经费约2亿元。蔡开坚在自主科研创新方面，具有较强的前瞻性。早在上世纪90年代初，在资金有限的情况下，投入大量的经费进行研发技改。近年来，多项科研成果技术水平填补国内空白和达到国际领先水平。取得40多项国家专利，多项科研成果先后获得和列为：国家火炬计划项目、国家重点新产品和省、市级科技进步奖。形成具有自主知识产权的核心支柱和关键技术，为创造民族品牌和企业可持续发展提供了有力保障。
科技的力量是巨大的，在尝到科技所带来的经济效益甜头的蔡开坚，在吸收转化国外先进技术的同时，加快了关键核心技术的研发。近年来，市场的需求已向机电一体化方向转移，所以开发缝纫机电子控制部件是实现缝纫机智能化和产业升级的必经途径。在国内因受条件限制，极少厂家掌握此项技术，基本依靠国外进口，且成本昂贵。蔡开坚算了一笔帐，一台中高档的电子控制缝纫机售价6000元，光电子控制部件的采购成本就接近5000元，等于是在帮国外供应商在销售和赢利，而自己等于在卖铁。通过大量的市场调研并请教了相关专家，他发现，自主研发电子控制部件的生产成本约为800—1000元左右。于是在2004年，与国内相关科研院所联合开发此项技术，并组建了电子分公司，自主研发和生产工业缝纫机电子控制部件。如今，第一代具有完全自主知识产权的电子控制部件已投入大批量生产和使用。就该项技术每年为国家节约外汇约2000万美元，为公司该产品提高利润近10倍。同时在市场推广和延伸后，经济效益和社会效益十分巨大。
在蔡开坚的带领和感染下，全体科研技术人员全力科研攻关，科研成果硕果累累，并有多人次获得“学科带头人”、“拔尖科技人才”、“科技新秀”等荣誉称号。2005年在原省级高新技术研发中心的基础上，又组建了省级重点高新技术研发中心，同时计划在两年内组建国家级高新技术研发中心。
蔡开坚不但在科技研发上大力实行自主创新，在企业管理模式上也大胆创新。2001年8月，他借着公司股份制改制的时机和前几年夯实的管理基础，在经过激烈的思想斗争后，排除一切干扰，大刀阔斧的改革管理机制和管理模式，从原来的温台特有的家族管理模式向现代化科学化管理模式转变。2002年被评为“基本建立现代化企业制度单位”。2002年8月，实行中层干部竞岗，能者上，平者让。所有的中层岗位进行公开竞聘上岗。这种做法一直延续至今并再次得到升华和创新，竞岗岗位从中层到助理岗位再到车间一线班组长。现在，每年进行一次班组长竞岗。
近三年来，管理机制与管理模式不断地升华与创新，已基本形成了具有现代化民营企业特征的新的管理模式。
2002年12月19日，“中捷”公司向中国青少年发展基金会捐款200万元，在“希望工程中捷基金”启动仪式上，全国人大常委会副委员长何鲁丽与蔡开坚合影留念。
