“民营经济现在困难根源在什么地方？”、“当前的宏观经济形势下，民营经济应该找什么样的出路？”在日前举行的“浙江大学EMBA——当前宏观经济热点与民企出路高峰论坛”上，著名经济学家梁小民针对民营企业遇到的诸多困难，向浙江的企业家们提出了4条建议。

　　眼下是兼并的好时机

　　“企业做强做大是一个永恒的话题。在许多行业里面，企业不做大，就不可能做强。”梁小民表示，“两年前在温州，我讲过浙江企业的问题，就是企业规模小。浙江经济要走过这一步，必须把企业做大。”

　　什么时候合并？“只有企业遇到拐点，活不下去了，才是合并的时机。”现在有许多企业过不下去，也就是好的企业兼并别人，做大做强的好时期。他用中集集团的成功例子来举例说明。

　　中集集团是全世界集装箱两个寡头之一，世界份额占有55%。上个世纪90年代，中国的集装箱企业有几百家之多。由于这些企业产品价格竞争，导致集装箱的价格降到1000多美元一个，这个低价使许多企业破产。此时，中集集团利用有利的时机，进行低成本扩张，把这些企业兼并过来，并进一步引进和创造了核心技术，做大了自己。

　　浙企应积极寻求上市

　　“浙江企业的股份制，尤其是上市做得不好。目前这一现象正在改观，但浙江企业还要加大上市的热情。”梁小民表示。

　　他用长三角地区的江苏和浙江相比。一个位于苏南的县级江阴市，就有30多家上市企业。而他们的市委书记说，江阴争取在两年内，使上市企业达到100家。

　　梁小民认为：“能不能实现是个问题，但他们首先有想法。所以江苏的企业比浙江的日子好过一点，他们是上市企业。而浙江企业上市的意识并不浓。”

　　“上市有三大好处，首先解决了资金问题；第二，上市后企业运作会更加规范化，增强了企业的竞争力；第三是上市企业的信誉可以帮助企业解决发展中的许多困难。比如深圳把20个中小企业捆绑在一块发行企业债，筹集了相应的资金，准入的门槛就是企业必须是上市公司。”

　　梁小民建议，浙企应该认识到，不重视股份制、不重视上市是错误的。从现在开始，把这个问题放在首位，这一点上，江苏企业和广东企业走在了前头。

　　遭遇困难是决策错误

　　“浙江民企犯决策错误已经不是一两次，如奥克斯、波导都出现过，近期是飞跃集团。”梁小民一针见血，指出浙江仍有企业老板一个人说了算。但“老板的见解和能力是有限的，老板不是最英明的。要从个人决策走向董事会决策，有独立董事可以帮你减少决策中的失误。”

　　梁小民说，浙江很多企业没有董事会制度，独董也没起作用，因此决策往往犯错误。在经济面临困难时，企业要从公司治理结构上改造企业，解决企业由老板决策这一问题，上市是一条有效的道路。

　　“上市公司独立董事对于企业的决策有责任。独董在平常小问题上可能不管不问，但对于公司重大的决策，独董一定要发表独立意见。”

　　要从出口转内向

　　“现在企业遇到困难，一个重要的原因是人民币汇率上升、成本增加，低成本的路走不下去了。纺织企业就是典型，全国三分之一面临破产的境地。纺织行业涉及到1500万就业人口，所以中央提高出口退税，以便渡过这个时期。”

　　对于这些企业，梁小民建议，应该考虑由出口型向国内市场转型。遇到外向困难时，可通过内向扩张自己，这一点非常重要。

　　福建有一个安踏集团，在出口型企业普遍困难时，他们的老总却说现在的日子比较好过。为什么？因为安踏不仅有出口，而且在国内有相当的市场。因此，尽管出口有困难，国内的市场基本不受影响。

　　“开发国内市场，对许多外向型企业有一定的难度，但外向型企业在国际业务中风险更大。国外有政治风险、经济风险，还有各式各样的风险，而国内市场有一定的稳定性。外向型企业向国内市场转型并形成自己的品牌，这是企业走出困境的又一条路。”

　　梁小民表示，浙江民营企业发达，是全国民营经济生存环境最大的地方，肯定将会成功地渡过这一次危机，在中国经济的发展过程中，迎来更大的发展。