2008年，浙江双环齿轮集团股份有限公司的销售额、利润、税收方面相比去年同期增长都在25%左右。作为我国齿轮零部件行业中生产规模最大、实力最强的企业之一，席卷全球的金融危机似乎并未影响到“双环”良好的发展势头。
 
    走进位于机电工业园区的“双环”集团，呈现在记者眼前的是一片有序的工作场景，各个加工车间里工人们正在加紧生产，办公楼里员工们一片忙碌，会议室里工作人员正在和国外客户开会洽谈合作项目。“面对这次金融危机，我们公司总体来讲所受到的影响不大，特别是今年业绩方面跟同行业相比还是比较理想的。”双环齿轮集团股份有限公司总经理吴长鸿说。
 那么，“双环”集团能很好地应对激烈的市场竞争和席卷而来的金融危机的秘诀是什么？
　　
    “近几年来，企业从内部管理上采取了很多措施，专门请了日本公司给我们做顾问，美国、德国的专家为我们做服务，从企业近几年的发展路子来看，这些措施的采取使得‘双环’收益不小。”吴长鸿说，企业除了练好“内功”外，还充分吸收国外的成功经验，引进国外的先进技术，从各方面丰富企业发展。
     
    在摸索企业发展道路中，产品质量方面得到了不断提高，产品的生产周期从原先的70天缩短到现在的15天，产品竞争优势越来越大，企业的生产变得越来越高效。企业的业绩不断取得突破，员工的收入方面也增长了25%—30%。谈起企业创新，吴长鸿说，“在技术创新方面，我们也开发出欧美市场需要的产品，特别是今年上半年开发出‘欧四’排放标准的产品，附加值比较高，比现有产品附加值提高了30%。”
 
    在企业人才建设方面，吴长鸿表示企业的发展离不开高素质的人才。目前，企业已经成立了“双环”齿轮技术中心，重庆大学选派了1名教授、2名博士、5名硕士研究生在“双环”开展各项研究工作。在内部人才建设上，“双环”加大对高素质大学生的引进，同时对员工开展业务培训。据了解，“双环”每年对员工的培训经费在200万左右。
 
    “在金融危机的冲击下，即将到来的2009年许多不稳定的因素在增加，因此我们将采取‘开源节流’的办法，对外的投资会相对减少，例如厂房的建设、设备的投入……”吴长鸿表示虽然金融危机并未对“双环”造成影响，但企业发展一定要未雨绸缪。
 
    “我们坚持一个信念，就是有市场必有生存之道，生产就是企业的竞争力。我们的企业肯定会越来越好，不管市场变化怎么样。”吴长鸿自信满满地说。