在玉环凯凌集团有限公司，有不少职工对公司有着感激之心，总想好好回报公司；有不少外地籍职工对工作环境很满意，把户口都迁到了玉环；也有不少职工争着当先进，要为公司多出一份力。那么，该公司靠什么凝聚起了人心？公司党支部书记董鹤翔告诉记者，职工的心是这样留住的……
１＋１：温暖人
凯凌公司有个１＋１献爱心基金，这个基金让每一位职工感受到了家的温暖，五年来，共累计募捐１６．５万元，资助１２３名企业困难职工。
成立这个献爱心基金，还得从２０００年８月一件事说起。
２０００年８月的一天，职工李彦斌向公司请假回家，他忧愁的面孔，没有逃脱党支部书记董鹤翔的目光。于是，李彦斌说出了实情，他女儿得了白血病正在北京住院。得知消息后，董鹤翔就发动党支部、工会、团支部负责人带头为李彦斌捐款。当时正在外出差的董事长董西银决定公司出资１万元，他个人捐出３０００元给李彦斌。
公司职工也纷纷伸出了援助之手，几天时间里共捐了６．４万元。于是，李彦斌带着这些救命钱去了北京。后来，他女儿的手术取得了成功。
回到公司后，李彦斌把一张张女儿的医药费单拿出来，对公司领导说：“我女儿目前医药费用了４万多元，现在还留有１万多元，这个钱我退回给单位。”当时，李彦斌家里很困难，公司领导叫他不要退，他坚决不肯，他说，把这个钱拿去帮助别的职工吧。
这句话触动了公司领导，是啊，哪个职工不会碰到困难的。于是，商量决定以这笔资金为基础成立帮困基金会。同时，还发动全体党员为基金会捐款。
后来，基金会得到逐步完善，要求在职的共产党员、中层干部每月每人交基金费５元，最后，各位职工都加入到捐款的行列。公司领导表示，职工捐多少，公司贴多少。于是，１＋１献爱心基金正式成立。
五年时间里，这个基金发挥了很好的作用，对见义勇为负伤、公伤事故、生病住院的职工进行看望、慰问，对住院期间确实生活困难的给予一定金额的困难扶助。年终，对特困职工进行年终慰问，让职工们感受到了家的温暖。
不少职工靠１＋１献爱心基金渡过了难关后，总是想来回报公司。李彦斌的女儿李莹摆脱了病魔后考取了大连外国语大学，每年暑假都到公司来义务翻译外文资料，李彦斌也把每年评上公司模范党员，省、市劳动模范所获得的奖金全部捐给１＋１基金会。
人才公寓：留住人
在凯凌公司，有一幢很漂亮的宿舍楼，就是人才公寓，一共有５层１０１套，现在有２００多人入住其中。日前，记者对每层的房间进行一次探访。走进人才公寓，发现每个房间里都有电视机，有卫生间，所有的家具包括床都是配好了的，人力资源部的柳永正说，只要带上被褥外什么也不用带。
记者看到在人才公寓的底层是宽敞明亮的食堂，在附近还有一间小卖部和一间小餐厅。职工们有时想改善一下伙食，或者上班回来晚了，可以到这里来用餐，很是方便。
在三楼记者看到有一个活动中心，活动中心里，有网吧、阅览室、多功能厅、乒乓球室等。柳永正告诉记者，不少职工的业余时间就在这里度过的，所以他在凯凌公司的一年多时间里，生活得很充实。
那么入住人才公寓标准是什么呢？该公司作出规定，套间：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；单人间：部长级、工段长、科长级及公司聘请的专业技术人员或管理人员，夫妇均在玉环的人员；双人间：工段长、科长级及公司聘请的专业技术人员和管理人员；四人间：班组长、普通专业技术人员和管理人员。
人才公寓留住了不少外地籍人才，该公司党支部副书记林建凤说，过去，公司没有房子，职工们只能到社会上租房住，既不安全，又不方便，造成人心不稳。而有了这幢人才公寓后，大家一下子就感到安定了，职工们说，住在公寓里既方便，又舒心。据了解，现在有不少管理人员和技术人员的家属都来到了该公司工作。副总经理陈洪桥、李晓辉还把他们一家人的户口都迁到了玉环，他们的妻子也到玉环来工作，他们说，没有了后顾之忧，就在这里安家了。
党支部：凝聚人
凯凌公司党支部是一个善于凝聚人心的党支部，成立五年来，党支部党员人数从４名发展到３８名，其中中高级管理和技术层人员占７４％，成了推动企业发展最具活力的群体。
“十访三问”活动，是该公司党支部一项很有特色的活动，即访十人，每位党员每年走访１０名以上员工，增进了解、沟通思想；问三问，即问一问走访人对党组织和党员的意见，问一问走访人最盼最急的是什么，问一问走访人对本公司的要求，且及时向党支部反馈。这“十访三问”活动，在无形中增加了员工们对党组织的信任，也增强了工作的动力。
谈心交心活动是该公司党支部开展的一项长期的活动。党支部委员带头找党员谈心，对个别休产假的党员也登门进行谈心，党员们都敞开心扉，主动与其他党员谈心交心。与此同时，通过召开民主恳谈会、设立意见箱和分发征求意见表等形式广泛征求意见和建议。许多问题就在这谈心交心中得到解决，原来有怨气的职工气也顺了。
党支部还开展了“身边事教育身边的人”活动，推出了省劳模李彦斌、销售行家陈洪桥、攻尖专家李晓辉等３位公司先进典型，激发党员争先比优的热情，营造了一种“学先进、争先进”的良好氛围。董鹤翔告诉记者，现在公司在先进人物的带领下，出现不少李彦斌式、陈洪桥式、李晓辉式的职工，他们默默工作，辛勤耕耘，使公司各项事业蒸蒸日上。
采访感言：
人的文章做到了家
凯凌公司的１＋１献爱心基金，五年来共帮助了１２３名困难职工渡过了难关。这笔资金并不多，但是，作用可不小，它温暖了困难职工的心。
人才公寓解决了不少外地籍技术人员的后顾之忧，为此，不少人把户口都迁到了玉环，留住了职工的心。
党支部深入开展了各项活动，用踏踏实实的工作，凝聚起了职工的心。
这一件件实事，抓住了职工的人，留住了职工的心，凯凌公司人的文章真是做到了家。
人是生产力中最活跃、最能动的因素，实现企业可持续发展的关键是职工，抓住了职工的人，留住职工的心，企业就会发展壮大。
人才是企业之本，这道理知易而行难，企业最根本的财富不在于有多少资本，而在于人，有了人，企业就会有一切。
凯凌公司以人为本，把职工的根本利益作为工作的出发点，实实在在为职工办好事，这是非常难得的。从而使企业与职工的心就贴得更近了。
现在，有些企业总是埋怨职工不听话，难管理，其实，关键还是在企业，如果企业做到以人为本，处处为职工的利益着想，那么，各个企业就会像凯凌公司一样留得住职工的心。
