昨天下午，“拔尖人才县市行”经济组拔尖才与我县的２０多位企业负责人会聚一起，就“现代企经营管理”这一话题进行了座谈。
参加这次座谈的经济组拔尖人才，大多是我市知名企业管理人员，都具有丰富的企业经营管理者实践经验。
在近３个小时的座谈中，拔尖人才们与我县企业主亲切互动、平等交流，并结合各自的企业经营管理经历发表了看法及感言，言语间满是真诚和无私的友爱。
用人之道：留人得留心
浙江新界泵业有限公司总经理 许敏田
我是１９８９年开始办企业的，经历近２０年的发展，如今的“新界”已成为中国潜水泵行业的龙头企业。
作为“新界”的老总，我认为经营企业关键需抓好“三”方面工作，一是决策，二是用人，三是管理。其中在用人方面，我有一个原则，那就是“眼高手低者不用，价值观不同、牢骚满腹者尽量少用，德才兼备者一定要用好”。
那么，该如何用好人呢？我要强调的一句就是：留人得留心。
企业的竞争就是人才的竞争，这已是现代企业的共识。基于这种认识，当前企业之间的人才竞争也已日趋“白热化”，大家都在拼命地引进人才，争取人才。然而，在一些企业，各种人才倒是抢来了不少，但真正留住的却不多，真可谓是“不动的企业，流动的人才”。
那么，对于企业来说，用什么办法才能真正留住人才？
我认为，要想留住人才首先要提出一个明确的发展目标，让各种人才都有一个可望可及的美好愿景。他们到企业工作，除了谋生，更重要的还是事业，要实现自己的人生价值。因此，有了奋斗目标，自然就会留下心来，并为之付出自己的责任、才华、激情乃至青春。其次，要不断创造良好的工作与发展环境，积极营造高效互信的企业文化，时时激励、认可和欣赏他们的才能，让他们都有充分施展自己才能、实现自身价值的机会，从而使他们有种成就感和归属感。此外，要想让他们爱企业，企业首先要爱他们，时刻惦记着他们。
这些年的实践证明，尽管我在用人方面下了大工夫，但我也切切实实从中尝到了甜头。现在，我们企业发展的步伐更快了，同时我也干得更轻松了。
“老黄牛”精神不能丢
宝石控股集团公司董事长 阮小明
企业要发展，最重要的是要有一个核心的目标，必须保持每时每刻竞争，要有注重质量的理念。还有就是要有使命。使命是企业的灵魂，没有使命的企业是生存不下去的。
说实话，我们这一代人，办企业其实已不是在为自己办，而是为了向我们的顾客提供卓越的产品和服务。
另外，“宝石”一路发展下来，我一直感觉如履薄冰，因此，我有一个体会——做任何事情，都要有毅力。
成功是不能凭空变出来的。有些现在成功的人，表面上看起来很风光，但背后的辛酸和艰苦是别人想不到的。办企业也是同样的，功夫下得多深，决定你的品牌走得多远。如果你自身想要有发展，就必须下功夫。如我自己文化程度有限，初中没有毕业，企业发展到今天，真的可以说是像老黄牛一样干出来的。
我认为，现在，我们办企业的还是要强调要有老黄牛般的埋头苦干、脚踏实地的作风。有时甚至还要像乌龟一样，在遭到攻击时，把头缩进去，让人家抓不到你；等麻烦一过，又伸出头来好好干。只有这样，才能更好地促使企业持续、健康地发展。
坚定不移走技术创新之路
台州市黄岩久帅工贸有限公司总经理 牟锦江
企业该如何在如今激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。我的看法是，企业要发展，就必须要坚定不移地走技术创新的道路，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
由于企业的最大特点是贴近市场，了解市场的需要，尤其是能前瞻性地掌握市场发展所产生的潜在需求，使其研究开发的目标更具针对性，更能体现以市场为导向。另一方面，随着市场竞争日趋激烈，企业只有把握住新技术的制高点，才能在竞争中处于领先地位。这也是企业自身生存发展的现实需要，同时使企业能主动使研发成果转化为生产力，从中有效地收回创新成本。
因此，作为企业管理者，我个人还认为，在自主创新和研究开发中，企业要起到主体地位的作用，要尽量自己培养科研人员，要充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
