2005年，坎门企业家协会党委的成立，创建了我县非公党建联合体的新模式，成为了我县基层基础工作的一个新亮点。而这个亮点背后，凝聚着一位老党员的无私奉献。他，就是企业老总、普通党员员工口中经常念叨的“老许”。
从模糊到走在前列
从2002年坎门企业家协会党总支的成立，到2005年该协会升格为党委，坎门非公企业党建工作日渐起色，并走在全县的前列。然而说起自己协会党委书记这个头衔，许容容透露了一段小插曲。
“2002年协会成立党总支的时候，下面有12个支部，当时协会的100多家企业党建思想都非常模糊，我们的工作也就是在这样模糊的情况下起步的。三年后，协会党总支升格为党委，通过民主海选，我被推到了这个位置，我当时很不高兴，因为不愿意揽这摊活。”
老许说，搞非公党建靠的是企业老板的支持，当时坎门的企业老板，大部分都是渔民，党组织意识不强，更有些企业老板一说到党组织、党员就持反对态度。再加上当时开展党建工作资金不足，党组织开会企业难请等诸多问题，他觉得开展工作非常困难。后来在镇领导的劝说下，他还是接下了任务。
“那既然当了，作为一个党员，无论如何，都要把事情做好。”老许意味深长地说。
针对企业老板党建观念不强的现状，许容容自认为正面要求他们建立党支部反而会弄巧成拙，于是，同样身为企业家的许容容，采取了旁敲侧击的方式，如在吃饭、去外地考察的时候找机会和企业老板谈话，让他们无形中，慢慢接受领会建立党组织的必要性。
与此同时，每月，坎门企业家协会党委跟协会都要开一次例会，每两个月开一次扩大支部书记会议，这些雷打不动的制度成了坎门企业家协会党委的特色。
目前，在老许和党委班子的共同努力下，协会的直属支部达到28个，党员200名。今年有5家企业新成立了党支部。
“不管困难多大，每年我们都力争建5－7个党支部，每个支部每年都要在保证质量的前提下，培养1－2名党员和5－10名积极分子。”许容容坚定地说。
勇于创新善思谋
挑起了大梁，重任在身。在我县没有任何的企业协会党委工作经验可以借鉴时，许容容全靠自己一步一个脚印地摸索。每每遇到问题，他都勇于创新，有着自己的一套思路和做法。
当前坎门非公企业中的人才总量约3000人，仅占就业人员总量的6％，而且人才结构不合理，人才流动无序，人才价值未能充分体现，人才工作的“怪圈”现象十分突出。
“企业人才配置的最优化和实现人才价值的最大化，是当前党管人才工作面临的重大课题。”许容容说。
2005年10月，针对为帮助协会企业解决人才紧缺问题，许容容放下自己企业的一大堆事情，开展了为期一周的调研。他积极带头，从载体创新入手，发挥协会平台和协会党委的领头雁作用，架构了“人才雁阵模型”。
截止去年底，通过建设“三平台四制度三工程”框架的具体实施，实现了人才雁阵模型与协会网站无缝连接，建立了以党员人才队伍为“领头雁”，以企业三类骨干人才为两翼的人才队伍，人才队伍结构不断优化升级。
坎门企业的人才工作朝良性发展企业人才，人才素质的整体提高，人才的作用也得到有效发挥。这些，老许都看在眼里，乐在心里。
热心服务成楷模
忙不完的事，加不完的班，许容容深知坎门企业家协会党委工作的好坏，主要取决于各党支部在企业中是否发挥了先锋模范作用。为此，他长期要在各企业支部之间奔波，工作起来常常废寝忘食，没有休息过一个完整的双休日。
“协会党委起到的是桥梁纽带作用，把企业的声音传递给组织，让政府了解企业的困难。” 在许容容口中多次提到服务，服务人才、服务党员、服务群众，正是他的服务精神让他成为了企业家心中的主心骨。
“在我们企业主眼里，老许是非常有号召力的。这些年全靠老许撑着，若没有他对工作的无私奉献，那我们协会党委将是一盘散沙。”协会党委班子成员、玉环中环动力机械有限公司董事长黄业泉感慨地说。
几年来，由于缺乏党建工作的专项资金，老许和其他班子成员都自己掏腰包维持一切活动经费。与此同时，许容容还利用自己作为坎门企业家协会党委书记的优势，积极发动协会党员和企业老板参加公益慈善事业，充分发挥了集体的力量，社会反响强烈，成了社会上的热心肠人。
