董鹤翔今年６０岁，作为一名凯凌集团党的工作人员，也已整整六年，六年来，老董带领凯凌集团党支部一班人，充分发挥党支部的先锋模范作用，组织职工、凝聚职工，为凯凌集团的发展作了极大的贡献，老董也忘记了自己是城关办事处的下派干部，他已完全融入了凯凌集团这个集体中。
作为非公企业的凯凌集团已有５００多名员工，但没有党组织，党员找不到“家”，职工缺少主心骨。２０００年，５５岁的玉环县城关镇工办副主任董鹤翔被派往凯凌集团，担任“党的工作员”和管理顾问。
当时，凯凌集团究竟有多少党员，谁都说不上来。上任伊始，董鹤翔首先要摸清党员数，本地３名党员很快报上来。据此，集团在２０００年６月成立了党支部，老董担任党支部书记。但让他犯难的是占职工半数以上的外来工中的“隐性党员”，因为工作不固定，他们大多没有“自报家门”。
董鹤翔和支部成员分头深入车间，挨个儿找职工聊天，掌握他们的思想动态。有一回，老董发现台钻车间的四川籍职工李军的按件计酬工资总比别人低，一查，原来技术精湛的小李经常帮助同事调整工艺，提高钻孔水平，影响了自己的收入。老董问他为什么这样做，小李答道：“来‘凯凌’打工，挣钱虽然重要，但更重要的还是把整条生产线质量搞上去，何况我还是个共产党呢！”
是党员，就与一般群众不一样。凭着这一信念，董鹤翔经过近半年的细致工作，为３０多名“隐性党员”恢复了正常组织生活，其中外来流动党员就占了１２名，同时支部还新发展了８名党员，确定了３５名入党积极分子。２００２年，董鹤翔被评为市“十佳”党建工作员。
队伍壮大了，发挥党组织的战斗堡垒作用就有了良好的基础。党支部每月召开一次党员大会，雷打不动，集中学习党的方针、政策和理论知识，了解形势。围绕企业发展，支部把政治思想工作与生产经营结合起来，开展“我为企业献金点子”活动，吸收技术、工艺革新和管理方面的合理化建议。平时，党支部还积极协调企业主和职工之间的关系。凯凌集团产品订单多，生产任务紧，一线职工免不了加班加点。党支部就经常与老总沟通，为职工们争取补贴、补休。而身为支部书记的董鹤翔，参与企业决策但不干预，凭着长期在机关单位管理工作积累的经验，他帮助集团实施目标管理和人本管理。
在老董的带领下，凯凌集团党支部工作逐步走上规范化渠道，支部从关心职工生活保障入手来凝聚人心。２００１年初，支部开展“１＋１”活动，由职工自愿捐款，加上企业配套资金，建立企业内部扶贫帮困基金，目前已筹集１６．５万元，集团有１２３位困难职工得到补助。山西籍党员职工李彦斌１２岁的女儿患重病在北京治疗，他拿不出巨额医疗费而忧心如焚。党支部立刻发起募捐活动，仅一个上午就募集到６．４万元，李彦斌花了５万多元医药费，其余悉数交到组织，充作帮困基金。女儿的病治好了，李彦斌心安下来，工作干劲更足了。
２００４年８月，当时，凯凌集团推广了国际化的精益生产管理模式。这种管理模式不但要求生产过程中的“零缺陷”，而且对员工的心理状态也提出了更高的要求。管理者如何才能掌握每位员工的每天的心理状况，使生产管理更加人性化呢？老董与支部班子成员和管理专家一道研究对策，通过摸索，觉得搞一个“晴雨表”可以更加人性化地了解职工心理状态。为此，“晴雨表”产生了，“晴”表示员工心情不错；“阴”表示遇到了一点麻烦；“雨”表示心情糟糕。通过“晴雨表”，既可以通过对企业员工察言观色，提高工作效率，又可以及时了解员工心理变化并帮助员工解决困难。两年多施行下来，凯凌职工的心情８０多次出现了“雨转晴”，２００多次出现了“阴转晴”，极大地促进了企业发展。
看着党支部的茁壮成长和支部活动有声有色的开展，老董感到由衷的高兴。为促使这个非公企业更好的发展，老董也更忙了。
