玉环凯凌集团有限公司创建于1995年，现有职工820名，党团员218名。按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，围绕“以文明美化人、以质量取信人，以环境吸引人”的创建目标，坚持一手抓生产，一手抓精神文明建设，不断深化创建活动，为企业的发展提供了有力的思想保证和精神动力。
一是健全网络了解人。专门请城关办事处工业办公室董鹤翔同志担任本企业党支部书记，专职负责企业的文明单位创建活动，建立了以企业党支部、工会、团委、妇代会有关负责人为成员的组织机构，形成齐抓共管局面。聘请了董事长董西银在内的董事会领导、部门经理、车间主任、带班师傅等作为创建班子成员。通过谈心、发放调查问卷以及召开座谈会等多种形式，及时掌握职工对创建活动要求和工作生活遇到困难情况。
二是围绕主题教育人。坚持以思想教育为主，在干部职工中积极开展学习邓小平理论、十五届五中六中全会精神、“致富思源、富而思进”、“三德”教育和“七一”重要讲话等多种形式主题的教育活动。通过摆事实、讲道理，理直气壮地向企业干部职工宣传科学理论和时代精神，克服模糊认识，树立文明意识。还组织“文明员工”、优秀党员、团员等到县重点建设工程、漩门二期工程、潘心元烈士陵园等地参观学习，激发员工爱祖国、爱玉环、爱企业的情怀，增强对“凌凯”美好未来的充满信心。
三是办好实事关心人。坚持把“说”与“做”统一起来，十分重视解决职工的实际困难。2000年6月份，公司设备科科长李彦斌的女儿患白血症住进了北京中日儿童医院。由于无力支付昂贵的医药费，他的家庭陷入了困境。在了解情况后，由政工干部分片发动全厂职工开展献爱心募捐活动，仅两天时间就筹集6.4万元，为挽救小女孩的生命解了燃眉之急。同时，还对因见义勇为和因公意外交通事故而受伤的职工给予了生活补助，引导职工追求真善美，营造社会主义新风尚。
四是开展文体活动凝聚人。针对外来职工较多，职工下班后文化生活比较枯燥这一实际情况，在办公场所十分紧张的情况下，专门挤出办公大楼的五楼作为职工业余文体活动场所，投资8万元建设多功能活动厅、乒乓球室、棋牌室、阅览室等，并有专职人员负责开放管理。同时，还在节庆日举行拔河、乒乓球、象棋、诗歌朗诵、卡拉OK等职工喜闻乐见的文体活动，并多次组队参加上级单位举办的文体比赛，不仅丰富职工业余文化生活，还极大地增强了职工的集体荣誉感。
五是用身边的事感召人。打破职工身份、岗位、级别，积极开展各类先进评选活动，用身边的事来教育身边人，在企业营造了学先进、赶先进的良好氛围。清洁员乐银英虽然只是一名普通的扫地工，但她在平凡的岗位上做出了突出的成绩，2000年被光荣地评为企业“十佳员工”。在年度表彰大会，董事长亲自给她戴上大红花，用其先进事迹，教育员工劳动光荣，尊重他人，自觉做到文明高尚。
六是以民主方式管理人。在企业发展中，始终坚持经营共议、制度共定、利益共享，重视调动职工参与企业管理和文明创建活动积极性。2000年8月份，还专门召开了一次别开生面的企业民主听证会，由企业领导向职工通报企业状况以及发展思路，并面对面地接受职工关于企业管理、环境卫生、员工劳保、福利等问题的质询，还组织开展“爱厂如爱家”等大讨论，鼓励每个员工从自身做起，为企业创造一份整洁，装饰一点美景，共建文明企业。
七是建立机制约束人。一直坚持贯彻“优质产品、顾客满意”的质量方针，严格按照ISO9002标准，做到“写到的要做到，做到的要记录”，坚持推行“制度第一”，照章办事、规范管理。建立、健全了治安保卫工作实施办法、门卫治安保卫值班制度、安全生产管理制度等，明确责任，实施奖惩制。成立了监察科，负责检查厂区环境卫生，落实“包干”制，实施“目标”管理，做到处处有检查、有考核，形成了一个管理规范网络。
